Сегодня в городе сложилась тупиковая ситуация на рынке услуг ЖКХ. Муниципальных управляющих компаний пока нет, а частные – работают «из рук вон» плохо. Дома в одном дворе, порой, могут обслуживать три разных УК, которые «переводят стрелки» друг на друга и в итоге ничего не делают. За многими из них стоят одни и те же аффилированные структуры, которые уводят деньги, меняя названия фирм, банкротя одни и открывая взамен новые. В результате за 10 лет у всех УК накопилась задолженность перед тепловиками около 1 миллиарда рублей, перед Водоканалом – около 90 миллионов рублей. Это вместе с долгом, который нельзя вернуть, т.к. отдельные «управляйки» «приказали долго жить».
Можно, конечно, создавать многочисленные Товарищества собственников жилья. Но для этого необходимо найти профессиональных управляющих-менеджеров, которые были бы грамотными и с правовой, и с экономической, и с технической точек зрения.
- «Моя проблема, как депутата, в том, что деньги не доходят до ресурсников, долги ЖКХ растут и сети не меняются в городе, - рассказалодин из инициаторов создания проекта «Дворовое ТСЖ», депутат городской Думы Александр Щеголев. – Коммунальные сети не ремонтируют, а жители, отказываясь от управления своими домами, по сути, гробят город. Доверяя управление непонятным УК, они фактически голосуют за то, чтобы Чайковский не развивался. Мы же предлагаем сдвинуть ситуацию с «мертвой точки», демонополизировав рынок ЖКХ и создав конкуренцию».
Инициаторы предлагают два варианта решения проблемы: 1) создание муниципальной управляющей компании (МУК) и 2) реализация проекта «Дворовое ТСЖ». В настоящее время муниципальная компания уже создана, руководитель ее прошел обучение. После 20 февраля текущего года МУК получит лицензию и приступит к работе. Определены и ответственные подрядчики, которые впоследствии могут выйти с ней на подряды. Все это сделано, чтобы жилфонд муниципальная УК обслуживала более качественно, нежели частные компании.
- «Мы сейчас работаем над тем, как наделить муниципальную компанию техникой, складскими помещениями, гаражными боксами, административными зданиями, – пояснил на пресс-конференции для журналистов, прошедшей 12 февраля 2016 года, глава города Алексей Третьяков. – Моя установка, что компания должна прийти серьезная и надолго. Параллельно при нашей поддержке депутат Щеголев запускает проект по выявлению лидеров в сфере ЖКХ, которые могли бы создать ТСЖ и управлять им. Мы понимаем, что на данный момент такая форма обслуживания дома, как Товарищество собственников жилья, наиболее привлекательна, и проблем там, как в управляющих компаниях, не возникает».
Цель проекта «Дворовое ТСЖ», со слов инициаторов, – вовлечение самих жителей в управление многоквартирным домом (МКД) и придомовой территорией. Дело в том, что 3-5 домов, расположенных вокруг одной детской или спортивной площадки, могли бы объединиться и образовать вместе с этой площадкой единое ТСЖ, руководить которым стал бы один управляющий. В этом случае решатся и еще две другие серьезные проблемы – принадлежность внутридворовой территории многоквартирному дому и оплата земельного участка под ним. Дело в том, что сегодня собственники многоквартирных домов, за исключением 2-3 строений, в отличие от частного сектора, не платят налог на землю.
Между тем один стандартный 5-этажный четырехподъездный многоквартирный дом, расположенный на 15-ти сотках земли, может приносить в городскую казну ежегодно 2 тыс. руб. в год. При делении на 70 квартир – это копейки, а в масштабах города – приличная сумма. С учетом всех жилых строений и придомовой территории – это дополнительно около 5 млн. руб. каждый год. А значит, возможность строить за год две таких детских площадки, как у Пенсионного фонда, либо 10 более дешевых, без резинового покрытия.
В ближайшее время проект «Дворовое ТСЖ» инициаторы представят на рассмотрение. Согласно задумке, управляющий товариществом должен стать центром коммуникаций, который смог бы учитывать пожелания жильцов и предлагать свои варианты развития двора, удовлетворяющие всем запросам. А территории для этого, говорят инициаторы, вполне достаточно, нужно только правильно ее планировать. По их словам, за этой формой управления МКД будущее. Впоследствии опыт г. Чайковский они предлагают растиражировать не только в крае, но и по всей стране.
В инициативную группу проекта помимо депутатов гордумы входят представители индустриального колледжа, Советов микрорайонов и администрации города. Работа у них идет полным ходом.
Отдел архитектуры предоставил в микрорайоны подробный план города с домами, прилегающей территорией и земельными участками под ними. Каждый Совет микрорайона должен сформировать на своей территории варианты создания ТСЖ и собрать информацию о желающих обучиться на управляющих. В микрорайоне «Текстильщики» уже нашлись 12 человек, готовые стать лидерами. А в целом по городу отберут 300-400 человек, из которых вычленят лучших, наиболее образованных и порядочных, и создадут пилотную группу в 30 человек для обучения. Впоследствии таких групп будет несколько. Так что все желающие стать управляющими ТСЖ могут обращаться в городскую администрацию.
Параллельно в колледже разрабатывают учебный план по подготовке лидеров. В программу обучения войдут юридическая, экономическая, техническая подготовка, ландшафтный дизайн и ораторское искусство. В течение трех месяцев управленцы смогут получить сертификаты. Есть договоренность с директором индустриального колледжа, что первых желающих он обучит по себестоимости. И если хотя бы пятеро из каждой группы станут хорошими управляющими и смогут создать свои дворовые ТСЖ, цель будет достигнута, говорят инициаторы.
В настоящее время перед активистами стоит задача – доработать проект и привлечь в него средства Минобразования и науки Пермского края, Фонда содействия реформированию ЖКХ, а также спонсоров. Возможно, найдутся желающие сами заплатить 10 тыс. руб. за свое обучение.
Своя роль отведена и городской администрации. По словам инициаторов, она должна заниматься системной работой: организовывать круглые столы, собирать лучших управленцев и делиться информацией и опытом, отыскивать передовые практики и демонстрировать их обучающимся. Кроме того, необходимо создавать реестры подрядных организаций, занимающихся обслуживанием сетей, составлять критерии оценки работы тех или иных УК, проводить конкурсы, выявлять лучших и тиражировать их опыт.
Образцы успешных ТСЖ уже есть, например, дом по ул. Кабалевского, 26/1. Коммунальной задолженности там нет ни у одной квартиры. Отчетность четкая и прозрачная, квартплата приемлемая. На праздники председатель ТСЖ всегда украшает подъезды и поздравляет жителей.
Таких примеров по городу немало. А с реализацией проекта «Дворовое ТСЖ» их станет значительно больше, уверены инициаторы. Кроме того, это поможет привести в порядок детские дворовые площадки и придомовые территории.
